要说淘宝开店啥最火？答案当然是去淘宝开店。但是淘宝在发展的过程中总会遇到店小的时候比较好管理，但是当网店发展到一定程度的时候管理就比较的困难状况。那么淘宝开店如何突破发展的瓶颈呢？
第一步要分工明确。在淘宝开店需要注意什么呢？网店小的时候，一个人可以身兼数职，店长、客服、物流基本一个人就可以完成了。但是随着网店销量的不断增高，再靠一个就不能够完成了，需要对工作进行招收人手并进行分工。淘宝店长主要负责对网点的整体把握，分析市场的走势，维护好客户关系等工作。还要招两名客服人员，售前客服的作用很明确，就是使交易能够愉快的进行，这需要售前客服能够主要耐心回答客户的疑问,为用户提供合理的产品建议；而售后客服主要是解决用户对网点投诉和与广告商的合作问题。最后当然还要招一名网店美工人员，由美工人员负责对店铺进行视觉和文字形象的设计，突出网店的文化底蕴和实力。最后还需要一名负责商品进库、出库，发货包装的配送人员。只有以上的人员进行通力合作，才能够很好的完成开店的日常工作。
第二步，要对自己的订单和宝贝进行分析。随着销量的增大，进货也成为一大难题，买家不可能将每种货物都进全。所以如何选择热销的宝贝，如何降低自己的货物周转率就是卖家面临的主要问题。淘宝掌柜可以购买淘宝推出的“网店版行情参谋”，通过它查询热卖宝贝行情，买家热门搜索关键字以及查询自己的宝贝排名；还可以比较同类宝贝的价格和销量，了解别人为什么可以卖得那么好。通过科学的数据进行分析，从而最后得出最优解。
第三步，要学会整理客户信息。随着网店规模的不断扩大，客户的数量和信息也在不断的增多，很多网店因为规模扩大，忙不过来，导致自己的服务质量降低，影响了自己的信誉。针对这种情况，淘宝卖家可以对在自己网店购物的会员进行信息的整理，了解他们的喜好，了解他们的需求，既可以降低自己活得差评的可能性，也能够提高自己处理订单的效率。
淘宝开店和实体店一样，规模不同，所需要的经营理念和经营活动也不一样。只有根据实际情况，进行有针对性的布置，才能够使自己的生意蒸蒸日上。