咋听这些名词，许多刚开始开网店的掌柜们都会觉得很新奇，这个跟公司一样的称呼怎么出现在网店当中呢。其实当网店上了一定规模之后，就需要找一个团队来进行搭理，这样才有助于网店更加正规的经营下去，也有利于网店品牌的形成。
那么人力资源部具体做哪些内容呢？人力资源部负有为网店招贤纳士的责任。这个招贤纳士的贤比较重要，此贤非彼闲，招进来的不应是闲人，而应该是人才。我们的网店核心竞争力应该是人，是我们的人才，有了人才后我们就能出好的产品、服务、口碑和销售。所以，通常一个网店在成立之初，最先成立的应该是人力资源部。人力资源部为着一个企业的使命，通过不断的面试、不断寻找，为网店聚集一批已经具备符合网店需求的人才。这些人才一旦在这个岗位上，能在很短的时间内就能适应这个位置。一个网店刚成立，不可能有太多的精力去培养人。人力资源部应该从网店的用人成本、人才构成等方面考虑，建立吸引人才的长期战略。所有的网店都要明白，人才是网店发展的“助推器”，员工和公司实现双赢要成为一个企业的追求。在企业发展过程中，会出现人才流失的现象，要及时为企业补充精干的力量。很多小型网店，往往是一人一部门，此时店主可以兼任这一职务。当然所招人员要由总经理，小网店通常是店主批准后方能录用。网店做到一定规模后，可招聘一名职业经理人来做总经理，店主可以解放出来退居幕后，去做更重要的事情。
网店的采购部具体又是做些什么呢？了解市场、分析市场，同时，每一个采购人员还必须对自己所销售的商品有所了解，做一个销售商品的专家。因为只有通过不断地吸收新的知识，有足够的专业知识储备，才能回答顾客各种各样有关商品的提问，并有效地促进商品的销售。利用工作间歇的时间学习，也可以利用休息时间去学习。因为知识会老化，经验也会过时，所以学习就是网商最好的休闲方式。
上述简述的两个部门也是管理网店团队最为主要的两个部门，想要把网店做好，就需要拥有一个部门协作来共同完成网店的创业之路。