网店在开到一定规模的时候，肯定需要壮大，而要壮大，就要涉及到管理的工作，如何去河里的分配这些工作，不是一件简单的事情。需要我们有一个很好的策略，我想管理这个应该是非常有难度的，涉及的方面也比较广泛。需要大量的时间，需要不断地碰壁，需要涉及到心理学，人员分配，能力评估等一系列事情。
这不像我们之前我们谈到的开网店的步骤这么简单了，更多的是需要注重一些细节上的问题。一个环节管理不好，很有可能全盘皆输，导致整个流水线陷入瘫痪的状态，这是一个非常严重的问题。
需要掌握的技巧非常多，所以给大家的建议主要有2个方面：
1、学习
理论知识的学习，从别人实战的经验中学习一些自己从来没有涉及到，没有使用过的方法进行记录与总结。
有人说理论知识不适用，那么我可以和明确的告诉你，理论知识不实用的问题出现在学习者的方法是不正确的，因为毕竟别人的实际情况和我们是不同的，所以别人的经验与方法并一定完全适用与我们，我们能够学习的就是他的思路与模式，在结合基本情况的基础上进行拓展！
2、实践
学习的时候看别人是如何处理同样事件的，我们根据自己的情况进行合理的安排，然后根据自己的情况进行处理，在实战中不断的完善自我，不断的超越自我。没有任何人生下来什么都会，所有的一切都是从不会到会这个过程的。
从自己的实践中学到更多经验，经验才是王道，经验才是财富。让我们大胆的去学习、去实践吧，失败ta并不可怕，可怕的是执行者不够自信，没有信心带好整个团队！
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